Pasar a un futuro con bajas emisiones de carbono significa que el 'negocio como de costumbre' no existe en el sector energético. El cambio climático requiere un cambio fundamental, que estará respaldado por la digitalización, pero ¿cómo deberían las empresas abordar la transformación, cuando sus beneficios no han llegado hasta ahora?.

Los mercados de la energía son cada vez menos predecibles. Una mayor competencia, complejidad y supervisión regulatoria también significan que la evolución tecnológica es necesaria hoy para mejorar la eficiencia y satisfacer la necesidad de más capacidad en el futuro.

El Departamento de Negocios, Energía y Estrategia Industrial, en el Reino Unido, estima que para 2050, una mayor flexibilidad con la digitalización podría reducir los costos generales en hasta $ 14 mil millones anuales .

Con las ganancias bajo presión en todo el sector, el margen de error se está reduciendo rápidamente. La supervivencia de una empresa puede depender de su capacidad para adoptar la digitalización.

“Las empresas de energía no han logrado obtener un valor comercial sustancial a partir de lo digital porque sus enfoques no tienen en cuenta los desafíos únicos de ser una empresa de energía, que crean una inercia extraordinaria”, dice McKinsey .

“Romper esa inercia requerirá una acción mucho más audaz de la que las empresas de energía se han sentido cómodas tomando hasta la fecha. Deben comprometerse con la transformación ".

El compromiso es una cosa, pero también necesitas saber qué transformar. Entonces, ¿qué deben hacer las empresas energéticas para reducir los costos operativos y avanzar en la carrera de electrificación global?.

El análisis de datos es fundamental. Comprender a los clientes ayudará a crear nuevos productos y servicios para satisfacer la demanda. La adopción acelerada requiere entonces asociaciones en torno a nuevos ecosistemas que faciliten el intercambio de servicios, datos y conocimientos a través del uso optimizado de tecnologías de código abierto.

En tercer lugar, las empresas de energía necesitan adquirir nuevas habilidades y conocimientos. Eso significa desarrollar una cartera de talentos basada en nuevas y emocionantes aplicaciones de tecnología.

Con estos elementos en su lugar, esa inercia destacada por McKinsey puede ser reemplazada por producción, suministro, mantenimiento e interacción con el cliente digitalizados. Los proveedores pueden volverse verdaderamente centrados en el cliente y retener y construir bases leales con conveniencia y personalización. La energía puede reducirse a mover combustible, lo que permite que la inversión se traslade a nuevos casos de uso operativo para la optimización y la eficiencia.

La pieza final del rompecabezas serán las soluciones de inteligencia artificial para ver a través de la creciente complejidad de un mercado inundado de combustibles alternativos, fuentes de energía distribuidas y una demanda incierta, y garantizar la preparación para desastres con capacidades como el modelado de eventos climáticos. La incorporación de tecnologías digitales como la inteligencia artificial en el sector energético, predice PwC , podría impulsar el PIB mundial en 5,2 billones de dólares y ayudar a reducir las emisiones globales de carbono hasta en un 4%.

Sin embargo, gran parte de esto solo se puede lograr cuando los socios especializados en software de código abierto brindan soluciones para permitir ganancias de agilidad vitales, crear nuevas herramientas y satisfacer la demanda de un futuro “prosumidor”. Al administrar todos los dispositivos integrados y de borde desde una única ubicación, las empresas de energía podrán brindar mayor consistencia, rendimiento, confiabilidad y seguridad.

Eso significa incorporar capacidades en la nube para admitir entornos de trabajo híbridos. CX elevado y contingencias de emergencia para clientes. Y capacidades de inteligencia artificial de vanguardia para informes más rápidos, flujos de trabajo automatizados y para reducir el tiempo de generación de valor para problemas críticos.

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